微風南京的前世今生　從環亞百貨一度被老鼠會鴻源接管

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台北市微風南京百貨的前身可追溯至1987年的環亞百貨。當時，環亞百貨是台北市規模最大的百貨之一，但因管理問題與財務危機，營運狀況急遽下滑，負債累累，欠下鉅額房屋稅，甚至發生票據跳票與廠商撤櫃，導致營業額大幅下滑。

1987年5月，鴻源機構與環亞百貨簽訂租約，以每月一千萬元的租金承租，並計畫進行大規模改裝，轉型為高端精品百貨，也從環亞百貨改名「鴻源百貨」。然而，鴻源機構的資金來源備受質疑，其主要營運模式是透過高利息吸收游資，再投資於不易變現的產業，如百貨公司，以增加投資人信心。

接手後，鴻源機構迅速展開整頓，包括人事調整與店內改造，但因經營權變更，供應商擔憂貨款無法回收，使得環亞的業績更加低迷。在接管初期，百貨服飾部門改開鴻源百貨的發票，超級市場則關閉進行盤點。然而，這些措施無法扭轉頹勢，最終，鴻源機構因非法吸金案東窗事發、公司倒閉，百貨營運也隨之終止。

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多年後，該地點經歷多次易主與改造，最終於2015年由微風集團接手，改造為現在的「微風南京百貨」。微風集團引入精品品牌與多樣化餐飲，塑造出獨特的百貨風格，與其他微風分店區隔，吸引不同客群。這段歷史不僅是台灣百貨業發展的縮影，也反映出當時非法集資風潮對市場與投資人的影響，展現了百貨業在經營模式上的演進與轉型。

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環亞振衰起敝看今朝!

鴻源機構正式接手環亞百貨

超市進行盤點．百貨服飾正改用發票

1987-05-23/經濟日報/10版/

【本報訊】

鴻源機構昨天正式派員接手環亞百貨，環亞地下二樓超級市場並停止營業進行盤點工作，百貨服飾部門則已改開鴻源百貨的發票，估計近日內即可撤換招牌與更換包裝袋。

鴻源百貨副總經理彭春長表示，由於接手的時間非常倉促，因此，許多人員調配、清點等工作尚未完全理出頭緒，其中一些基層人員環亞原要留用，後因鴻源的積極爭取才得以保留，使環亞百貨公司昨天仍能照常營業。

彭春長指出，環亞百貨員工約有二百六十人，其中財務部、會計部環亞本身留用，剩下來的樓面主管和基層人員，鴻源大都繼續任用，只有清潔工、警衛和餐廳廚房是包給外面做，因此，估計這次經營權易手，真正被資遣的環亞員工大約只有十五、六位。

台北市百貨公司現正舉行五二○折扣促銷活動，據了解，環亞由於受到經營權易手的影響，第一天的營業額只做了十九萬元，還不到平日的百分之十，與僅有一街之隔的中興百貨第一天的八百廿萬營業額相比，真是天壤之別，據指出，這是因為廠商在搞不清將向誰收貨款的顧慮下，多不肯賣東西有極大的關係。

彭春長表示，現在環亞店都是由永和鴻源在支援，如昨天改開鴻源的發票和包裝袋，都是從永和送過去的，但仍有來不及的現象，故希望能儘快加班趕工，使一切納入正軌。