「流通業教父」徐重仁掀起零售通路革命！ 掌舵統一超商、全聯 沒有他就沒有今日便捷的生活

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「流通業教父」徐重仁在統一超商總經理任內，將日本流行的便利商店在台灣發揚光大，奠定市場龍頭的地位。從統一超商退休後，2014年出任全聯總裁震撼業界，改變全聯福利中心的面貌。

徐重仁從日本早稻田大學商學碩士畢業後，進入統一企業任職，受到董事長高清愿的賞識，1978年成立統一超商，打造出二十四小時營業、乾淨明亮的便利商店，掀起台灣的流通業革命。另外，徐重仁積極引進國外知名的流通品牌，納入集團旗下，例如全球連鎖咖啡店龍頭星巴克（Starbucks），就是徐重仁在美國逛街時相中其潛力，於1998年在台北開第一家門市。

徐重仁強調「利他」、「共好」的企業經營理念，受到業界推崇。他的修養極佳，據說部屬沒看過他生氣的樣子，因此受到員工愛戴。2012年，徐重仁自統一超商退休，轉任商業發展研究院董事長。

全聯董事長林敏雄在徐重仁退休後，力邀加入全聯，不只三顧茅廬拜訪，還參加由徐重仁創辦的台灣美化協會之清掃活動，親自彎腰刷馬桶，以情義打動徐重仁。2014年，徐重仁出任全聯總裁。他為了改變全聯原本的物美價廉形象，投資上百億元建置物流系統與生鮮處理廠房，以提升生鮮食品在總營收的比重。因為生鮮不能久放，家庭主婦為了採購生鮮，會增加在全聯消費的頻率。2017年，徐重仁自全聯退休。

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商場人物誌

徐重仁在流通業做得有聲有色

負笈日本乍見7－ELEVEN就決定了今生要走的路

1991-04-08/經濟日報/11版/商業

【記者 張海琳】六十六年取得日本早稻田大學流通經濟碩士後，徐重仁隨即毛隧自薦進入統一企業「統一超級商店籌備小組」，由最基層做起，長期累積的經驗，以及統一超商在國內叱咤風雲的影響力，三十七年次的徐重仁已成為超商界教父級人物。走過歲月，也看盡超商發展的滄桑史。

選擇朝流通業、零售業發展，與家裡開書局有關，徐重仁的老家在台南開書局，唸小學時幫忙招呼客人、整理商品；唸逢甲企管系已是採購書籍、文具的能手。

徐重仁初到日本唸碩士時，日本剛剛由美國引進7-ELEVEN，徐重仁在住處附近看見這種明亮的購買空間、商品組合的新型雜貨店時頗為詫異，他說：「這是一家很奇怪的店」，讀過日本通產省隨後出版的「便利商店」介紹後，徐重仁對超商業有更深入的認識，投入意願濃厚。

在陳信惠(目前擔任統一企業總經理室經理)居中介紹下，毛遂自薦的徐重仁進入統一企業，開始一連串歷練過程。

統一超商今年預估營業額一百四十一億元，預估盈餘六億一千萬元，但是由六十八年成立第一家門市開始，統一超商目前的風光局面真是「多年媳婦熬成婆」。

七十二年統一企業鑑於統一超商已累積七千餘萬元高額虧損，解散統一超級商店股份有限公司，轉併為母公司的一個事業部─統一超商事業部，七十六年營運已由虧轉盈，七月再獨立自主為「統一超商股份有限公司」。

徐重仁認為，由於傳統舊式雜貨店價格優勢競爭、消費者對超商的接受度等環境因素，以及統一超商對零售通路、顧客定位與商品結構等策略經驗不足，使得身為超商業先發部隊的統一超商必須忍受長期虧損。

儘管「繳了不少學費」，先發品牌的優勢使得統一超商的知名度、影響力遠遠凌駕其他同業，屬於後起之秀品牌發展初期，也必須繳納相當高額的「學費」。

在統一超商發展不順遂的時期，徐重仁被外調到統一企業麵包部擔任部主管。

最近流通業界與食品製造廠間，均盛傳徐重仁極可能外調到統一企業其他關係企業擔任總經理，徐重仁極力澄清，認為是空穴來風，「我還是最喜歡流通業。」他這麼說。

教父的逆襲 徐重仁接全聯總裁

啟動流通業二次革命 將四路並進帶動轉型 三年後衝千店 2020年營收挑戰2,000億

2014-01-07/經濟日報/A4版/焦點

【記者陸煥文、李至和╱台北報導】商業發展研究院董事長、前統一超總經理徐重仁昨（6）日宣布出任全聯福利中心總裁，流通教父重返戰場，震撼業界。徐重仁表示，將四路並進帶領全聯轉型，啟動「流通業二次革命」，目標是2017年展店至千家、2020年營收挑戰2,000億元，做到台灣第一。

全聯董事長林敏雄與徐重仁昨天共同召開記者會，有別於之前統一超專業經理人角色，徐重仁這次加入全聯，更入股成為「合夥夥伴」。

此人事案今年元旦生效，徐重仁仍任商發院董事長。

林敏雄表示，徐重仁是他踏入流通產業最欽佩的人，過去徐重仁在統一超任職，他自覺全聯企業規模不夠大，不敢出手挖角，等到徐重仁退休後才積極邀請，「不只三顧茅廬，根本整個人都靠過去了。」這是全聯歷史上重要的一天。

至於徐重仁持股多少，他則不願透露。林敏雄展現對徐重仁支持與信任，他說，能打天下不一定能治天下，未來全聯以徐重仁為領導中心，被問及兩人將如何分工時，更不假思索回應「總裁說了算」。

全聯全台近700家店，去年營收700億元，領先頂好、松青等超市同業，更超過量販業者家樂福、大潤發等，在零售通路中，全聯規模僅次於年合併營收近2,000億元的統一超，徐重仁喊出「與世界接軌、做台灣第一」願景，無可避免將與前東家一較高下。

徐重仁表示，他1979年就想做超市，但當時社會更需要小而多的超商，而建議統一超朝向便利商店發展，台灣有世界級的便利商店，更應該要有世界級的超市，將帶領全聯朝四面向轉型，包括更舒適開放購物空間、增加有幸福感商品、提供更讓人安心生鮮食品，以及更貼近社區公益活動。

徐重仁表示，未來將推出全新店型，營造輕鬆舒適購物環境，民眾採買更容易、簡便，將針對不同市場特性，整理出不同基本店型，將門市形態標準化，目標2017年全台門市可達1,000家。