「道生幼稚園」大台北地區曾有20餘家分校 打造幼稚園連鎖版圖傳奇

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1975年，江道生成立第一家「道生幼稚園」，由於正好迎來1980年代的第二波戰後嬰兒潮，幼教市場的需求大增，「道生幼稚園」趁勢發展為連鎖的幼教機構體系，全盛時期在大台北地區多達二十餘家，成為許多家長心中的幼稚園第一品牌。

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因為江道生長期不公開亮相，也不接受媒體採訪，外界對他所知甚少。他本人出身於永和的大陳社區，由於看好當時大量新生兒的幼教市場潛力，白手起家創辦「道生幼稚園」。江道生堅持高品質、精緻化的經營模式，在空間規劃與軟硬體設施皆以幼兒的需求為中心，校地面積至少上百坪，房舍使用進口的防火建材。「道生幼稚園」積極推動戶外教學、雙語教育、電腦課程等創新作為，都曾經在幼教界引領風潮。

「道生幼稚園」迅速在大台北的人口密集區建立口碑，擴張為二十餘家同名幼稚園，而且為了便於管理，全部採取直營模式，並成立雜誌社、圖書公司、學前教育基金會等相關事業，形成一個北部最大的幼教機構體系，師生總數超過七千人。

江道生發現，如果經營幼稚園有獲利，房東往往會趁機漲房租或收回土地自營。因此他經營「道生幼稚園」體系，多採取買地自建的發展模式，隨著1980年代以來的房價暴漲，讓他的身家財產大幅增加。江道生不以幼教大亨為自滿，之後將經營觸角積極伸入媒體業，成立橫跨電視、廣播、報紙等多種媒體的「象山集團」，一度相當風光。

「大」幼稚園.經營企業化

九家連鎖.員生超過七千人.娃娃車百餘輛「道生」如此大規模.北部排名第二

 

1985-04-28/經濟日報/10版/

【本報訊】比一般中、小學規模更大，員生人數超過七千多人的商業化、連鎖化及大型化的幼稚教育企業，其內部也設有電腦教學系統，已非傳統的幼稚園可以比擬，這種連鎖企業化經營下的幼稚園可能已超出國際水準。

儘管本省偏遠地區仍然存有迷你中小學校之際，然而在大台北地區卻出現員生數超過七千多人的道生幼稚園連鎖企業組織，成為極端的對比。

幼稚教育是純師資、教材、設備、人力投資的服務業，其投資報酬率不若一般工商業高，但因幼稚教育邁向大型商業化、企業化、連鎖行列後，預料今後將吸引更多的企業界人士的投入。

近年來竄起的道生幼稚園關係企業，在北部幼稚教育行列中，已是排名第二大的幼稚園「企業」，在台北地區共有九家「連鎖」幼稚園，其學生人數已突破七千餘名，中型娃娃巴士百餘部，專任的教師及助教、員工人數也達五百多位，以「企業規模」來說，已是屬於「中型」企業了。

走向專業化、連鎖化的道生幼推園關係企業，除了採用啟發性教育幼兒外，並且參考大型連鎖企業的經營型態，也非常重視員工的「職前」訓練及「在職」訓練。並且不惜耗資派遣老師赴日本、新加坡、馬來西亞等地實地觀摩當地的幼稚教育。

據道生幼稚教育發展中心董事長江道生指出：目前國內幼稚園的經營，大都是走「個體戰」，在有限的組織、規模、師資下，其營運情況也很難突破，而透過「連鎖」幼稚園的組織型態後，可以使得「幼稚園企業」的組織邁向商業化及大型化。

國內較具盛名的幼稚教育企業，以幼華幼稚園的規模最大，其次為道生關係幼稚園，再其次為雙連幼稚園等。由於幼稚教育企業邁向大型化、連鎖化，今後的競爭將更見激烈。