2001登台首期引起搶購風潮 《壹週刊》不敵網路崛起2018年休刊

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2001年，由傳媒大亨黎智英領軍的香港壹傳媒集團正式進軍台灣。當年該集團以極具規模的姿態在台北市大舉招兵買馬，鎖定發行人、總編輯與一線記者等媒體菁英，不僅震撼了當時的平面與電視媒體圈，更為台灣社會引進了前所未見的「狗仔隊」文化。

台灣《壹週刊》正式創刊，首期以當時第一家庭成員的私生活為封面故事，大膽的報導走向立刻引發轟動，隨即創下27.5萬冊被搶購一空的驚人紀錄。這股八卦熱潮在當時經濟不景氣的環境中，意外衍生出另類的商業現象。許多商家看準民眾買不到雜誌的心理，紛紛祭出「洗車免費看」、「吃冰配週刊」等促銷奇招。

然而，真正讓政商名流感到恐懼的，是其無縫接軌的跟監手法。創刊不久後的 6 月份，台中市多位議員組團赴中國大陸考察，卻遭到狗仔隊全程跨海跟拍，將買春過程及公費報銷潛規則赤裸裸地攤在陽光下。這場震撼教育不僅在地方政壇引爆軒然大波，更讓全台政治人物意識到，過去檯面下的行事作風已無法遁形於新興媒體的鏡頭之外。

《壹週刊》的辦報風格始終是一把雙面刃。他屢屢跨越新聞倫理紅線，將腥羶色與公眾人物的隱私作為謀利工具，爭議從未停歇，該雜誌仍在 2006 年達到巔峰，根據 AGB 尼爾森的數據顯示，當時全台擁有高達 141 萬名讀者，幾乎佔據台灣五大週刊市場的半壁江山。

隨著網路世代全面來臨與閱讀習慣改變，紙本媒體的寒冬終究無情降臨。在歷經連年虧損與高層異動後，《壹週刊》於 2018 年 4 月發行第 880 期後宣布終結紙本發行，全面轉向數位化。隨後在 2020 年 2 月 29 日，因不堪長期營運壓力而一度宣告熄燈，大批員工紛紛轉戰同業。

登陸廣告及策略運用得宜 創造話題性 甫推出即造成搶購

壹週刊成為媒體市場一匹黑馬

2001-06-18/經濟日報/27版/傳播橋

【張麗卿】

「只要傳真，不要高深」，以揭發真象，闡述事實的香港壹週刊，已在台發行，由於登陸廣告及策略運用得宜，並創造話題性，甫推出即造成搶購。

負責為壹週刊媒體運作的實力媒體總經理王秀珍表示，壹週刊創刊號推出即搶購一空，呈現供不應求。該雜誌的宗旨是去挖出事實的真象，凡是提出證據，內容充實生動，廣受讀者的喜愛與肯定。在媒體創意上，做密集強打的媒體組合，不斷提醒刺激購買，促使27.5萬份雜誌全部賣出的輝煌成績。

王總經理指出，與客戶壹週刊合作，彼此取得共識，。相信媒體的力量，密集媒體組合，很短的時間內在電視、平面媒體、電台、戶外看板等媒體，依週刊主題、內容做不同的組合，依市場反應隨時調整，值得一提的，戶外看板的部分，除在100多部公車上做大篇幅的廣告，更新嘗試在百貨公司電梯下、廁所裡貼海報廣告宣傳，引起討論，成為眾所矚目的焦點。在整個合作過程中，王總經理深刻的感受到客戶的膽識，果決、並清楚的知道自己的定位與需要。因為具有話題性，往往會有爭議，一旦出錯，客戶勇認錯及面對問題，是值得敬佩與學習。而實力媒體團隊在很短的時間，有效率的完成廣告製作物及材料，並準備化解隨著有變化的媒體執行，除要有專業的媒體經驗，更要與媒體關係良好，才能運用得當。

霞飛傳播媒體公司 (CIA) 副總經理沈志勳認為，壹週刊是滿足人性「人隱私」的原始慾念，才推出即成為各媒體頭條新聞。其主要內容重點擺在把個人的隱私，赤裸裸的攤在陽光下，成為一般社會大眾茶餘飯後的話題。除內容有爭議性 (報導內容為公眾人物的隱私，惹上官司的機會較大 )，因成為新聞議題，再加上大量的廣告造勢，增加大家的印象，讓該週刊在如此不景氣的環境下，能以黑馬的姿態出現，搶奪競爭市場。壹週刊推出，會刺激市場上同質性的雜誌在內容編排上重新思考定位，他擔心會一窩蜂的跟隨，讓社會淪入低俗沒有文化的狀態，畢竟「尊重各人隱私」是基本人權。

在專業媒體建議，媒體特色定位上，由於該週刊的特色太明確，定位在八卦雜誌，國際性的大客戶可能會顧慮本身形象，而放棄廣泛的閱讀群眾，本土客戶則會充分運用其眾多且廣泛的閱讀群眾，壹週刊是最佳的選擇。

尚揚媒體總監葉淑慧表示，台灣壹週刊推出，立即造成轟動，證明廣告是有效的。與香港的相較，在內容尺度上較內斂含蓄，相信該週刊已評估過台灣的文化民情。在內容除食衣住行育樂，更有政經等充實的內容，且在零售價格上具有競爭力 (兩本75元 )，雖創刊第三期，未來如持續爭議性話題，不停止做廣告來刺激銷售，相信會成為最有實力的媒體。