2012 年開始，鴻海為了因應競爭激烈的全球消費性電子市場變化，決定併購日本知名品牌夏普。由於這是首次有日本大型企業被台資企業收購，隨即躍升為台日兩地的重大財經新聞，被稱為「鴻夏戀」，鴻海董事長郭台銘也成為日本媒體的追逐對象。經過長達四年高潮迭起的「追求」戲碼，夏普於 2016 年正式納入鴻海旗下，被視為教科書等級的商戰案例。
鴻海當初為了對抗在全球攻城掠地的韓國三星，採取「聯日抗韓」策略，欲買下日本百年企業夏普，此舉被媒體形容為郭台銘「追求」向來高傲的日本名牌企業，因此有「鴻夏戀」之稱。
然而隨著夏普經營面臨困境，股價節節下滑，雙方對於併購金額始終談不攏。另外，一向保守的日本商界，對於有如「當代成吉思汗」的外來者郭台銘，強勢併購知名日資也有疑慮。所以夏普希望鴻海入股，解決鉅額虧損的燃眉之急，卻不希望郭台銘介入經營。可是郭台銘強調要插手經營，才能救夏普。
郭台銘先以超過台幣 250 億元的個人資金，投資夏普的堺工廠，建立彼此的互信基礎。鴻海隨即推出新產品60吋液晶電視，主打遠低於行情的破盤價，目的是提高堺工廠的稼動率，也為全球面板業市場投下震撼彈。
2016 年，鴻海正式投資夏普台幣 1,100 餘億元，取得過半股權，並派出集團內的「日本通」戴正吳，出任夏普百年來首位非日籍社長，代表「鴻夏戀」終於開花結果。
郭董毅力戴桑耐心 促成良緣2016-03-31/經濟日報/A3版/話題
【記者謝艾莉╱台北報導】
鴻海及夏普談合作，從2012年至今長跑四年終於開花結果，鴻海董事長郭台銘透過新聞稿表達「激動」且「期待」的心情。
鴻夏戀修成正果，郭台銘的喜悅之情，在鴻海的新聞稿內容中表露無遺。他指出，「對雙方的戰略聯盟，我感到非常激動，很期待和夏普所有人合作，我們有很多共同努力奮鬥的目標亟待實現。我深信，我們將共同開發出夏普深藏的潛力，一起面對挑戰與突破。」
相較之下，夏普社長高橋興三的用詞就比較平淡，僅表示「對雙方的決定感到很高興，透過組成一個新的戰略聯盟，結合夏普與鴻海雙方優勢，以兩家公司的創造力及創業精神加速創新。」
外界總以「鴻夏戀」形容鴻海入股夏普案。雙方從初識、首次約會、有第三者介入，到近期議定婚事及條件，四年來峰迴路轉，各界猜測、傳言、甚至看衰，近一個月更是諸多轉折，身擔合作重任的鴻海集團副總裁戴正吳則是冷靜以對，更展現無比耐心。
戴正吳昨天展現沈穩的態度，出席鴻海重大訊息說明會時，對鴻海投資夏普細節、人事、資金調度等均相對低調，僅表示雙方約定4月2日正式對外發言。
戴正吳在鴻海集團內部人稱「戴桑」，個性內歛而且治軍甚嚴，昨日短短的記者會中，該答的答，不該答的一個字也沒有透露，維持一貫的冷靜。但他也難得輕鬆地說，現在是日本櫻花季，邀請大家4月2日到大阪，看看櫻花、心情比較好、談得比較愉快。
從新聞稿中也看得出鴻海與夏普也對於雙方合作深具信心，雙方認為兩家世界級的科技產業領導公司，將開展具有歷史意義的戰略結盟。雙方的企業文話都是勤奮、創意、創新出發，將從恢復盈利與強化營運開始，讓夏普再次成為全球電子產業的領導者，恢復世界級企業的榮光。